Семь условий, при которых работа идёт

Данила Колесников

Продуктивность чаще растёт, когда выполнены семь условий. Это работает и для себя, и для команды.

Ясность. Я понимаю, что делать прямо сейчас. Не «сделать проект», а «открыть файл, выписать 3 пункта и отправить сообщение».
Ожидание успеха. Я верю, что справлюсь. Задача сложная, но не неподъёмная.
Личная ценность. Я понимаю, зачем мне это: деньги, порядок, результат, шаг к цели.
Низкая цена действия. Старт не требует героизма: не нужно час собираться, искать файлы и заставлять себя.
Автономия. Я делаю это не только потому, что давят. Даже в рабочей задаче я понимаю, как вхожу в неё сам.
Чёткий запуск. Понятен момент начала: «после кофе открываю таблицу», «в 9:00 пишу одно важное письмо».
Быстрый сигнал прогресса. Маленькая победа почти сразу: отметил, отправил, закрыл первый кусок.

Если работа буксует — семь вопросов

Понятен ли мне следующий шаг?
Верю ли я, что могу это сделать?
Понимаю ли, зачем это мне?
Не слишком ли высока цена входа?
Есть ли у меня ощущение выбора?
Определён ли момент начала?
Увижу ли я прогресс достаточно быстро?

Проблема часто не в лени. Часто не хватает одного условия: неясно, страшно, бессмысленно, тяжело начать, нет выбора, не задан старт или не виден прогресс. Руководителю полезно проверять эти семь пунктов, прежде чем говорить сотруднику «соберись».