Потолок команды — мышление руководителя

Данила Колесников

Если команда не поднимается выше уровня мышления руководителя, её потенциал ограничен потенциалом самого руководителя. Не рынком и не людьми.

Эту мысль я сформулировал, когда рассуждал: команда может быть умнее руководителя в отдельных компетенциях, но масштаб организации обычно ограничен качеством мышления её лидера. Отсюда четыре правила:

Развивать собственное мышление быстрее, чем растёт бизнес.
Нанимать людей сильнее себя в узких областях.
Строить систему принятия решений, а не быть самым умным человеком в комнате.
Учить себя и команду думать принципами, а не выполнять инструкции.

Четыре вопроса перед запуском задачи

Цель понятна? Её можно сформулировать одним предложением.
Критерий результата понятен? Как понять, что задача сделана хорошо.
Приоритеты ясны? Что важнее, если времени не хватает.
Полномочия определены? Что исполнитель может решать сам.

Перед запуском любого проекта имеет смысл составить список вопросов, на которые нужно получить ответ, чтобы результат не зависел от удачи.

Ловушка, в которую я попадал сам

Несколько раз я строил продукт вместо ценности. Инженеры любят продукт. Рынок любит решение проблемы.